注册 / 登录

从菜鸟到骨灰--研发质量管理和测试效能演进之路

分会场:  测试实践/测试工具链建设/大前端&移动端

 

案例来源 :

案例讲师

杨琛

中国移动 测试经理

中国移动杭州研发中心质量测试部测试经理。2015加入中移杭研,专注于测试效率和能力提升,见证了杭研高效能测试体系逐步建立和完善的过程。在自动化测试、持续集成、精准测试和音视频测试领域有丰富的理论知识和实践经验。

扫描二维码分享案例

 

案例简述

 

公司数字化转型的关键,不仅仅是业务重塑、技术革新,更是研发效率和研发能力的提升。本案例以中国移动杭州研发中心在研发工具链整合、贯众云测平台辅助推动研发流程改进为出发点,从测试平台建立,质量分析,环境管理,持续集成、交付和度量等多方面介绍了公司践行之路和所取得的成效,并与大家探讨未来在研发测试效能深入改进和持续优化方面所需的工作,为遇见更美的devops打下坚实基础。

 

案例目标

 

面对流程标准缺失,研发过程沟通靠人,环境自动化部署效率低下,自动化程度偏低,版本质量和效果难以控制,测试工具松散化程度高等问题,如何将研发能力和效率提升起来,是大部分公司面临的难题。

 

成功(或教训)要点

 

聚焦痛点,探索流程化管理之道。通过工具链整合,建立持续交付流水线,打通线上环境部署最后一公里;将产品质量从朴素度量到精益度量,驱动改进,消除浪费,提高研发过程的效率和质量。 松散的工具堆积不等于效能的提升。将产品研发阶段,测试发布阶段,线上运营阶段所涉及到的测试工具和方法进行整合,积极推动测试前移和后移;将功能测试,接口测试,性能测试和自动化测试融合到统一测试平台管理,进一步提升研发管理效率。

 

案例ROI分析

 

研发管理过程无需频繁的沟通,各种质量指标和研发过程数据在系统工具上一目了然。版本交付质量和测试完成速度纵向对比明显提高。

 

案例启示

 

从抓住痛点,化繁为简,聚焦价值入手,形成产品交付自动化、版本质量和效率显性化能力。通过基于价值的度量面板建设,形成版本级、产品级、部门级、公司级4级度量报告,透明化研发过程。以持续、快速交付有质量的产品为目标,打通并推广流水线,形成产品交付自动化、版本质量和效率显性化能力。同时根据不同产品发布分级定义配套提测类型、测试类型和通过标准,坚守质量红线基础上适应不同场景需求,并通过自动化测试手段和工具提升测试效率。

 

案例在团队中的意义

 

通过本案例的分享,让大家了解研发质量管理体系和测试工具对研发效率和人员能力提升所发挥的重要作用,同时给有计划建立规范化研发质量和测试体系的公司提供一些建议和参考。

 

领取大会PPT

我要参会

大会全套演讲PPT

立即领取

大会即将开幕,点击抢票!

我要参会