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知乎 Android 团队的管理演进

分会场:  工程文化/团队增长/绩效考核

分享时间: 2017年11月9日 - 12日

案例来源 :

案例讲师

劳文超

知乎 Android团队负责人

Android团队负责人

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案例简述

 

知乎团队在近两年快速扩张,Android 团队从 5 人到现在 20 多人,想分享下我们在工程师文化、开源、团队管理等方面的历程和变化。从结果来看,我们 Android 团队的产出高,在 github 开源了 3 个项目,最近还举办了Zhihu RxJava Meetup,在社区中获得了不错的反响。

 

案例目标

 

此案例主要解决 5-20 人团队的管理经验,目标团队产出高,士气高,团队个人也有成就感和健康的职业发展。

 

成功(或教训)要点

 

1.职责
-个人贡献
-团队贡献
-关注流程、效率
-关注数据

2.招聘
-过去的招聘方法
-现在的招聘方法

3.工程师文化
-关注数据
-鼓励参与产品需求
-强观点,弱坚持
-鼓励开源

4.对人的关注
-1 on 1 周期
-目标
- 成就感
-职业发展

5.对公司的贡献
-产品数据
-跨部门合作

6.去中心化的管理
-不让自己成为瓶颈

 

案例ROI分析

 

更新中...

 

案例启示

 

我们在团队成员的关注和沟通上,投入较多,根据团队成员不同的期望和能力,匹配公司的需求,找到一个最适合的方向。