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敏捷团队的办公室设计

分会场:  工程文化/团队增长/绩效考核

分享时间: 2017年11月9日 - 12日

案例来源 :

案例讲师

万学凡

ThoughtWorks 武汉分公司总经理

2005 年毕业于华中科技大学软件工程专业,硕士。现任思特沃克软件技术有限公司武汉分公司总经理,敏捷咨询师。加入 ThoughtWorks 之前,曾先后在冠群,惠普和德国电信工作,拥有丰富的行业工作经验、项目管理经验和卓越的领导能力。业余喜欢登山和读书。

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为什么这个案例值得分享?

本案例是将实施超越预算的管理思想、敏捷的形式(do agile)和敏捷的精神(be agile)运用到办公室设计和管理上的一次实践。

 

 

案例简述

 

一般我们很少会把办公室设计和敏捷的思想和实践联系起来。ThoughtWorks武汉办公室的设计遵循敏捷的特点,很多细节的设计目的是为了培养团队文化,并为团队展开敏捷实践提供最大的便利。本案例会让大家了解作为一个100多人的团队,如何将敏捷思想和敏捷实践运用到办公室设计和管理中。

 

案例目标

 

我们在设计ThoughtWorks武汉办公室时,希望达到这样的目标:
※ 以人为本,促进沟通与协作
※ 培养学习和分享的文化,激发团队思考和创新
※ 有利于敏捷实践的开展,最有价值地完成敏捷项目的交付
希望通过这个案例的分享,让大家了解如何将敏捷思想和敏捷实践运用到办公室设计和管理中,有哪些具体的方法能达成上述的目标。

 

成功(或教训)要点

 

※ 缺乏信任(授权)是传统管理中存在的问题,办公室的设计旨在创造“无墙”的工作环境,信任和透明度是实施超越预算管理方式的精髓。
※ 最大程度的可视化,提供激发创新的环境,塑造学习和分享的文化。
※ 企业首先是由人构成的系统,致力于消除隐性偏见,办公室的设计充分体现对科技女性的尊重。
※ 敏捷实践(站会、看板、远程协作等)更好地运用和开展。

 

案例ROI分析

 

本案例是将实施超越预算的管理思想、敏捷的形式(do agile)和敏捷的精神(be agile)运用到办公室设计和管理上的一次实践。

 

案例启示

 

实施超越预算的管理思考方式
项目管理中的敏捷实践
学习型组织中学习和分享的文化

 

案例在团队中的意义

 

本案例是将实施超越预算的管理思想、敏捷的形式(do agile)和敏捷的精神(be agile)运用到办公室设计和管理上的一次实践。