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Google如何利用OKR帮助团队挑战不可能的任务

分会场:  工程文化/团队增长/绩效考核

分享时间: 2017年11月9日 - 12日

案例来源 :

案例讲师

Zhouzhou He

Google 产品经理

毕业于华中科技大学计算机系本科,后获得北京大学计算机专业硕士学位和Emory大学MBA学位。 曾任索尼公司市场主管,现任Google公司加州总部产品经理,先后管理谷歌数亿美元年收入的广告产品和基于机器学习的社交软件。 学习工作之余,他曾经任音乐广播主持人,演讲俱乐部主席。现在,他在工作外辅导留学生求职,并管理湾区由700多位全球一流MBA组成的俱乐部。

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案例简述

 

Google作为世界上顶尖的科技公司之一,挑战了许多在之前看来不可能完成的高精尖任务,比如AlphaGo围棋,谷歌翻译,自动驾驶汽车,Tensorflow, TPU等等。这家公司是如何组织的?如何激励团队去做这些一般公司不会去做的事情?又如何确保团队齐心协力,向同一个方向冲刺?

这次分享来自于Google现任美国总部的产品经理的第一手体验。他会从机制,人文,流程,决策方法,产品方针以及公司组织等多方面,来分享Google的管理成功之道。

 

案例目标

 

一般人看到OKR都会想起Google这个搜索巨头,Google也的确依靠OKR这个东西“咸鱼翻身”了,起初他们只是想做好搜索引擎而已,谁知道后来多点开花,在人们生活中几乎每一个领域都有所建树(规频、广告、新闻、办公、社交、智能家居、手机、无人汽车、可穿戴设备.....另外,Google早在1999年就开始在内部实行OKR)。

 

成功(或教训)要点

 

1.高绩效来自高频度的计划、执行与评估循环。OKR方法至少需要按照季度的频率来反复迭代。每个季度开始前,管理层和专业骨干会通过OKR会议的形式来确定公司下一季度的OKR。
2.使用OKR的企业不仅保持季度迭代的频率,还可能通过月度评估或者期中评估来提高达成率。期中评估会发现那些特别落后于进度的KR,通过调整工作方式和力道来逼近目标。

 

案例ROI分析

 

更新中...

 

案例启示

 

Google怎么设定OKR是它的事,每一家公司都是独特的,因此针对各自的市场情况,我们需要设定不同而独特的策略。那些制作出最合适自己OKR的公司往往不屑于全盘照抄而是更懂得如何取舍。所谓关键目标,不是追求什么都做,而是追求做到极致。